営業こそ必要なデザインの考え方

お客様の窓口である営業が「デザインの考え方」を身につけることで、問題解決力の向上、デザイン案件のクオリティ向上に繋げます。

本質を捉えたヒアリング力強化

ヒアリングシートを活用するなど、お客様のビジネスを理解し、経営課題を聞き出せる「本質を捉えた」ヒアリング力を強化します。

魅力的な企画提案書の作り方

情報分析やアイデアの作り方を通して、「読む」企画提案書ではなく、共感を生み出す「魅せる」企画提案書の作り方を定着させます。

独自のデザイン見積書の作り方

デザイン料金の算出方法や印刷会社独自の単価設定など、デザイン見積書を作るための仕組みづくりから実際の作成までを行います。

魅せるプレゼンテーション力強化

チェックシートを活用し、ストーリーの組み立てや注意するポイントを明確にすることでプレゼンテーション力を強化します。

組織を活かす営業戦略の見える化

印刷会社独自のブランド価値を明確にし、成果に繋がる営業戦略を見える化・共有することで組織全体で目標を達成します。

成果に繋がる営業行動計画の作成

売上目標を達成するための詳細な営業行動計画を作成し、管理体制を作ります。柔軟に営業活動を改善することで成果に繋げます。

デジタル時代の営業の仕組み化

デジタルを活用することで、営業活動の自動化や顧客との持続的な関係構築ができる営業活動を仕組み化します。

お客様を魅了するクリエイティブ力の強化

色・レイアウトなどデザインの基礎からデザインの判断・コピー・ブランドイメージまで魅了するクリエイティブ力を強化します。

デザイナーの力を120%活かすディレクション力の強化

デザインクオリティを一定に保つノウハウやデザイナーの力を最大限に引き出すディレクション力を強化します。

仕事に繋げるデザイナーのアイデア力の強化

右脳と左脳を使い、ビジネスにインパクトを与えるアイデア発想で、選ばれるデザイナーに必要なアイデア力を強化します。

利益を生みだすデザイン部門の黒字化体質づくり

デザイナーの時間単価を設定し、デザイン部門全体に原価意識を浸透させることで、持続的に利益を生み出す黒字化体質をつくります。

持続的な育成に繋げるザイン組織の評価制度の策定

職種ごとの職域の言語化、生産性・スキルの数値化、昇格試験制度など、デザイン組織が持続的に成長する評価制度を策定します。

生産性を高めるデザイン業務の仕組みづくり

デザイン案件ごとに予定時間を設定し、デザイナーのタスクを見える化することで業務の偏りを軽減し、組織全体で生産性を高めます。

個々の課題を見える化するデザイナーの資質を分析

デザイナーに必要な資質を共有し、自己分析と他己分析を通して課題を明確にします。個々の課題に合わせて改善策を実施します。

能力を見える化するスキル分析と育成プラン作成

デザインテストを実施し、デザインの考え方、デザインクオリティ、プレゼン力などを分析し、個々の育成プランを作成します。

社員の共感をつくるビジョンの見える化

中長期ビジョンを見える化することで、自社の具体的な発展が組織全体で共有され、社員の共感を生み出し組織の一体感が高まります。

自社の魅力・価値を社内外に浸透させるブランド戦略

自社が持っている独自の魅力・価値を明確にし、社内外に発信することでブランド価値を高め、選ばれる組織をつくります。

デザイン×経営で問題解決ができる組織づくり

デザインの考え方を組織全体で取り入れることで、現場で発生するあらゆる問題を自発的に改善できる組織をつくります。

サービスの質を向上する部門間の連携強化

営業部門とデザイン部門が合同で課題抽出を行い、強みを連携させることでサービスの質を向上します。

社員の成長を加速させる教育システムづくり

社員一人ひとりのビジョンやモチベーション、やりがいを紐解き、社員の成長=企業の成長につながる教育システムをつくります。

次世代を育てるグレード別研修制度づくり

新人研修やリーダー研修、管理者研修など、社員の成長段階に合わせた研修制度をつくることで、組織全体の強化につなげます。

印刷ビジネスに新たな付加価値を創出する差別化戦略

自社独自のあらゆる強みを組み合わせ、付加価値を創出することで印刷ビジネスを強化し、競合との差別化を図ります。

既存事業を活かした新たな売上をつくる新規事業開発

新規市場の選定や組織づくり、新しいビジネスモデルの構築など、自社の強みを活かして「勝てる新規事業」を開発します。