おりた園ブランドの浸透・拡散をするためのツール類の整備ができておらず、社内のブランド理解の浸透も十分にはできていない状況でした。

おりた園ブランドがしっかりと伝わるように、理念の構築、経営ビジョン、経営指針、などの言葉の整理とそれらを伝えるための全てのツール類のイメージ統一を行い、社内、社外ともにおりた園ブランドの浸透を図りました。

販売戦略として各種ツールの役割を明確にし、使用ポイントを導線化しました。結果として、イメージ統一と販売戦略が明確になったことで、売上げ118％を達成しました。